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完善高层管理者综合考评，加强高层次经营管理人才队伍建设，是增强航天企业核心竞争力的重要基础。针对航天企业高层管理者综合考评现状和存在的问题，本文试图探索航天企业高层管理者综合考评制度的改进方向，从理论与实践相结合的角度，研究综合考评体系的构建和具体的实施策略，力求对航天企业高层管理者的素质、能力和业绩进行全面、客观、公正的评价，为形成具有航天特色、科学规范的高级管理人才培养、选拔、使用、评价、激励、监督和约束机制提供客观依据和有效手段。
本文研究中，以胜任力模型和量化考核理论为切入点，综合运用文献研究、行为事件访谈、问卷调查、专家打分等技术手段，从实证分析、比较研究的角度，指出了航天企业高层管理者传统考评制度存在的问题，明确了相应的解决思路--构建一套定性和定量相结合、以德才素质考核为中心的多维立体动态考核模式，并通过民主测评、专项考核组考核等方式付诸实施。这一成果在实现考评内容综合化、考核指标数量化、考核主体多维化、考评作用效益化方面具有创新特色，对于航天企业人力资源管理部门研究改进高层管理者综合考评制度、促进高层管理者个人发展、提高企业管理效益具有积极的现实借鉴意义和参考价值。
本文的研究内容如下：
首先提出了航天企业高层管理者综合考评制度研究的背景、目的、意义及研究方法，重点介绍了国内外胜任力模型理论和量化考核理论的研究及应用现状，在此基础上指出本文的创新价值所在。
接着结合航天企业的特点、所处的内外部环境及自身发展需求，探讨了航天企业高层管理者综合考评制度的现状、优点与不足，有针对性地提出了改进的方向，由此形成了对综合考评制度理论基础和现实需求的整体认识，为综合考评体系的设计作好必要的铺垫。
随后以访谈、问卷等方式进行资料的收集、分析，归纳出航天企业高层管理者的若干胜任特征要素，从中提炼、确立了由3个维度、8个一级指标、30个二级指标构成的综合考评指标集，以专家打分法明确了相应指标在考核评分中的权重，并从考评主体、程序、结果使用等方面阐述了航天企业高层管理者综合考评的实施策略，为综合考评体系转入实际应用奠定了基础。这是本文的主体，也是主要的理论构建成果。
最后，在对全文进行总结的基础上，展望了考评体系在人力资源管理中的招聘选拔、绩效考核、人才规划、职业培训和职业指导等环节的应用前景，指出了考评制度对其他国有科技企业的借鉴意义和参考价值，提出了下一步的研究方向。