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供应链中的重要性和复杂性，经过多年的成长，尤其是对企业国际化经营。事实上，除了从众多的优势，也有与贸易的全球化，企业必须考虑:地域障碍，文化多样性，政治和社会的不稳定，税收和关税，法律和监管上的不平等，外汇汇率及其他宏观经济变量的问题。此外企业增长水平和垂直方向，具有恒定的压力，控制成本，并尊重预算，挺大的，而其余的高效。的供应链越来越复杂，不仅关系到公司本身，市场状况也正在改变:客户通过互联网更清楚，因此需要更高的透明度和更多的产品信息，在相同的时间更快，从而缩短自己的喜好改变产品的生命周期。企业经历了很多的压力，以保持竞争力，达到终端市场（将）有竞争力的报价。随着供应链，所有这些不断变化的因素，也影响选择供应商的过程中，深感与确保上述条件，塑造新的全球环境公司法之间的平衡。鉴于这种日益增加的重要性，相继出台了许多模型，以支持公司的决策过程，在供应商选择的结果。为支持这一进程的方法，需要的事实，产生许多变数影响这样的决定，更多的风险和困难，必须要考虑，因为其价值链的国际性。提出的方法涉及到整个采购过程中的不同阶段，这是后续活动的集合，包括对供应商的选择。整个过程也受采购情况的类型和广泛的影响，他们每个人。多年来许多不同的模型和解决方案已经出台，根据现有的文献，洒盖了方法的分类，（将）上阶段采购过程，从机型，可支持的标准定义，资格预审的供应商和供应商的选择本身。 这项研究（将）集中介绍和分析的供应商选择，层次分析法(AHP)的方法之一，对供应商选择阶段。层次分析法是一种建立在主观判断的选择标准和标准尺寸，更好地适应形势认为通过建立层次结构模型。特别是层次分析法（将）观察到在修改重买的采购情况和其适用性的国际背景。这项研究（捋）通过个案研究方法的使用，进行调查的情况下，鸡舍全球采购（拉皮条的硬制品和纺织品在亚洲市场的欧洲零售商合作社）。案例研究（捋）进行结构化的方法，从现有文献的分析，（将）建立供应环境的假设。这些假设代表的力量，塑造新的国际环境下，公司选择供应商的过程中处理。案例研究的主要问题及其命题层次分析法有助于研究如何平衡不断变化的条件下，影响企业和他们的供应链，在国际范围内选择最好的供应商。（将）开发的标准，子标准和它们之间的层次结构（这是什么层次分析法的特点），实现对国际环境的力量之间的平衡。这项研究（将）回答模型是否达到正确的平衡变量之间的影响遴选过程以及如何在国际风景层次分析法来解决上述问题与贸易全球化。回答该问题的情况下的数据和研究结果的标准和不同的供应商得分的结果。考虑到这种标准的具体项目，（将）单位的情况分析的基础上，公司的目标的情况下也（将）能够回答公司是否有其目标与经营的环境，在这里。多亏了他们，（将）有可能，观察模型选择最好的供应商如何有效地实现公司的效率和市场特性之间的平衡通缉。