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随着高新技术的日益发展，全球信息化、网络化、知识化的不断普及，人类社会正快速进入继工业文明之后的又一崭新阶段——知识经济时代.人们在惊叹知识能够给人类带来巨大财富的同时，也感受到了作为知识的主体-人的重要.人力资源的开发与管理越来越成为企业的首要任务.同时，经济全球化进程的加速，使市场的竞争日益加剧，迫使企业在重视人力资源开发和管理的同时，其管理的方式亦由传统的人事管理逐步向现代人力资源管理乃至向战略型人力资源管理过渡。本论文结合我国企业人力资源管理的实际情况，运用现代人力资源管理理论，构建出我国企业现代人力资源管理体系，为我国企业进行人事制度改革提供参考.本文共分五章。 第一章阐述和分析了人力资源管理的概念、人力资源管理理论的形成和发展.人力管理理论是随着管理科学的产生发展而逐步发展起来的，它共经历了四个阶段:首先是古典管理理论阶段，这一阶段以泰罗、甘特的科学管理学派的人力资源管理思想和法约尔的组织管理学派的人力资源管理思想为代表，是人力资源管理思想的萌芽.其次是行为科学理论阶段.行为科学理论对人性的认识和人的重要性的认识比古典管理理论深刻得多，开始把“人”作为管理活动的核心，开始普遍关注人在社会、心理方面的要求，以需求层次理论、保健双因素理论、强化理论、期望理论、公平理论等为代表，是人力资源管理理论的蓬勃发展的阶段.再次是管理学发展的第三阶段，也就是人力资源管理理论的进一步发展完善.主要讨论了权变理论和Z理论.最后是当代管理理论阶段，这是指20世纪80年代以后人力资源管理理论的确立和新发展，其中包括:非理性管理理论、学习型组织与五项修炼理论、情感智商理论、知识管理理论等.本章为促进企业人事管理向现代人力资源管理顺利过渡和人本管理思想在企业管理中真正体现提供理论基础. 第二章对我国企业人力资源管理现状进行分析，指出目前国内企业的人力资源管理无论在理论上还是在实践上都欠缺太多，主要存在三个误区:第一没有将人力资源管理作为企业管理系统中的一个子系统来看待，相反，对于人力资源管理的理解过于简单化和片面化;第二把人力资源管理纯粹看成是一种技术工具，指望通过这种工具来帮助企业解决对人的管理问题;第三在人力资源管理实践方面盲目跟风，热衷于追随潮流，不注重对本企业具体问题的系统分析和诊断.同时找出企业人力资源管理存在的问题，为企业人事制度改革提供参考.针对我国企业人力资源管理的实际情况，作者提出了其在人力资源管理方面存在的问题，主要包括:第一，大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段.第二，企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。第三，人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理功能远未完善.第四，人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源.第五，员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作. 第三章通过发现问题和分析问题，作者对比了现代人力资源管理和传统人事管理的差异.现代人力资源管理参与公司的战略计划，把对人力资源的开发纳入企业的战略规划，同时还根据企业外部经营环境与内部经营条件制定自己的发展战略，为充分发挥人力资源优势做各种有益的策划.其管理重心以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发和人力资本投资，提高人力资源的利用程度，从而提高企业的经济效益.其开发和管理的视野更为宽阔，管理内容更为丰富，更加注重开发人的潜能.本章结合现代人力资源管理在企业中所起的作用，提出构建人力资源管理体系的必要性. 第四章对国外人力资源管理的发展状况进行分析比较.国外企业人力资源管理以美国、日本的管理体系为代表，两者尽管各有特点，但由于适应了当时当地的社会、经济、文化环境，都为企业带来了卓越的效益，给中国企业的人力资源管理提供一些启示与借鉴.也就是说我国企业要想获得成功，必须选择适合自己生存环境和特定历史条件的人力资源管理模式.其次，成功的模式不是一成不变的，在一个特写的历史时期获得成功的模式，在改变了的环境和条件下不一定能继续获得成功.因此，企业如果想不断获得成功，就必须随时研究自身状况以及外部环境的变化，吸收中、外人力资源管理中对自身有利的部分，对企业内部的管理作相应的调整。 第五章详细论述了构建我国企业现代人力资源管理体系的前提，通过对现代企业人力资源管理体系内涵再认识，提出现代人力资源管理体系包括:人力资源的战略规划与决策系统、人力资源的成本核算与管理系统、人力资源的招聘选拔与录用系统、人力资源的教育培训系统、人力资源的工作绩效考评系统、人力资源的薪酬福利管理与激励系统、人力资源的保障系统、人力资源的职业发展设计系统、人力资源管理的政策和法规系统、人力资源管理的诊断系统.从而来定位我国企业人力资源管理体系，并建立实现我国企业人力资源管理体系目标的保证机制，使员工处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。本文最后根据企业建立科学规范的人力资源管理制度的出发点和目标及我国企业的特点，提出了3P模式和知识经济背景下企业人力资源管理制度构建的两种体系，对我国企业的人力资源管理改革有一定的指导意义.