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2002年北京成功申办奥运以来，我国的经济正在以惊人的速度飞速发展，北京的市场经济发展充满了商机。以直营连锁经营形式发展的企业也在不断地扩大门店数量，这些以资产、产品、服务等作为连接纽带，具有共同目标和相同管理体制的门店受一个管理总部的组织和管理，其复杂的业务变化要求管理总部的各项业务流程也要不断地变化来与之相适应，因此，企业纷纷重组公司的流程以强化企业管理，提高企业的综合竞争能力。其中，财务流程再造是这些流程重组中的一个重要部分，直营连锁经营企业的财务流程再造刻不容缓。 本文选取了玛花纤体为研究对象，以财务管理效率提升为目标的改革和创新，研究财务流程改造对企业发展的影响。针对玛花纤体在扩大经营规模的过程中财务部出现的分工不合理、流程繁冗重复、信息滞后、管理效率低等问题，在研究了业务流程理论、组织管理理论、财务流程的基础上，提出财务流程再造这一观点，重新设计玛花纤体财务组织结构，按业务种类重新设定财务岗位和职责，明确财务部与其他部门间的连接渠道和沟通方式，责权明晰，最后对重设的财务流程效果进行分析和评价。