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在我国社会经济快速发展以及医疗体制改革不断深入的背景下，医院已经从以往的纯福利性事业单位走向了市场化。近几年来，国家陆续出台了一系列政策鼓励医疗市场的开放，大力支持多种形式的社会资本参与到医疗服务领域，以此来弥补政府对医疗投入的不足。民营医院已经成为了我国医疗体系的重要组成部分，特别是在医学美容、口腔科、妇产科、心脏外科以及不孕不育等特需服务的优势逐渐显露，有效的补充公立医院的不足，满足不同层次人民群众的医疗服务需求，促进医疗服务的质量的改善以及患者满意度的提高，使我国的医疗服务供给体系得到了丰富和完善。 本文采用了理论与实证分析相结合的研究方法，将理论与实践相结合，有理有据，增强了说服力。采用了SWOT分析法，从民营JQ医院市场竞争战略的机会、威胁、优势和劣势四个方面构建了SWOT矩阵，为民营JQ医院探索出适合自身发展的竞争战略提供强有力的依据。采用了定量分析与定性分析相结合的研究方法，将定性与定量相结合，提升了研究效果。采用了文献研究法，借助于学校图书馆的图书、杂志等文献资料，充分的利用互联网上的各种免费资源，在充分的收集相关的文献和资料的基础上，进行分析。相关的文献资料主要包括竞争战略、营销理论以及民营医院管理等方面的数据、信息等。 本文以民营JQ医院为例，探讨了民营医院竞争战略的现状及差异化竞争战略的实施等问题。首先，进行相关理论，竞争战略相关理论，如波特竞争战略理论，物理模型理论等等。进而在结合笔者实际工作的民营JQ医院的具体案例，探讨了当前民营JQ医院竞争战略的现状与矛盾，从我国目前医疗行业结构，国家对民营医院的政策和导向等方面进行了阐述，进而指出当前民营JQ医院没有实施差异化竞争战略的矛盾和困惑。 综合分析民营 JQ医院的内部资源和能力以及不孕不育专科医疗市场的现状等，总结出民营JQ医院应该实行差异化竞争战略,通过医疗服务产品差异化，打造特色医疗服务，构建医院的核心竞争优势；通过形象差异化，树立品牌形象；通过营销差异化，提高市场份额。在差异化竞争战略的实施上，民营JQ医院应该调整医院现有组织框架，加强医院文化建设，打造学习型医院，改革医院营销策略，加强医院专科服务流程建设。一方面完善特殊服务流程，建立健全医疗服务品质管理体系；另一方面也要加强人力资源建设和管理，加强专科学术建设。