精益六西格玛管理方法在B企业的应用与研究

• 作 者: 薛寒光
• 机 构: 对外经济贸易大学
• 出 处: 对外经济贸易大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 企业管理 精益六西格玛理论 质量控制 管理思想 生产方式

当前市场竞争越来越激烈,质量和速度都成了企业赢得竞争的必须条件。传统的精益管理着重于消除浪费、提高生产效率,其重点是对企业流程速度和效率的改善,它权衡的是企业满足客户需求的反应速度;而六西格玛则着重于消除缺陷、降低流程波动,其重点对过程质量的控制,它权衡的是企业满足客户需求的稳定性。想要成为达到世界级的企业必须在质量和速度两方面具备一定的实力,因此一种能同时提升企业服务的质量和速度的工具——精益六西格玛产生了。　　
本文首先对精益六西格玛的概念、产生背景、特点进行了介绍,然后结合其当前的应用状况和B公司的现状提出研究内容和运用精益六西格玛的解决方案。　　
其次,具体介绍了B公司的基本情况,着重阐述了B公司实施精益六西格玛的探索过程、取得的成果以及存在的问题。　　
最后,总结了B公司精益六西格玛实施的成果和经验教训,并提出了B公司精益六西格玛的发展方向和持续改善的一些可借鉴建议。　　
实践证明,B公司结合实际进行精益六西格玛管理思想的应用不仅使自己的生产效率和生产质量得到了提升,同时也为同行业的合作伙伴甚至其他行业企业提供了宝贵的管理思想和经验。这些经验对于制造业企业引进先进管理思想和先进生产方式,并结合自身实际灵活运用具有很大的借鉴意义。