【摘 要】
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本论文为了对重庆KMS公司生产制造流程进行梳理、总结和再造，针对现有流程的运行状况，结合公司新业务开展对现有流程提出的改进需求，运用了基于精益生产的思路对K19发动机生产制
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本论文为了对重庆KMS公司生产制造流程进行梳理、总结和再造，针对现有流程的运行状况，结合公司新业务开展对现有流程提出的改进需求，运用了基于精益生产的思路对K19发动机生产制造流程进行了再造研究，并针对该流程的特点设计了业务流程再造的方案，最后通过实施验证，有效改善了K19发动机生产制造流程。 在掌握业务流程再造理论发展及典型制造类企业开展业务流程再造工作的基础上，确定了重庆KMS公司K19发动机生产制造业务流程再造方案，介绍了涉及到的基本概念，如节拍、瓶颈、在制品等，完成了K19发动机生产制造流程了节拍测量，绘制了各生产环节的节拍图、VSM图、生产线平衡图，也完成了流程再造设计。同时为了提高K19发动机生产制造流程再造工作的成功率和示范作用，在进行流程再造设计时，有针对性的将K19生产制造流程分解为机械加工、装配、油漆等环节，独立进行分析，并将各生产制造环节反应生产线效率的主要指标TOP3需要改进的点列为流程再造的首要目标，从而做到了在改进单个生产制造环节的前提下实现了K19发动机生产制造流程的全面再造和效率提升。在整个过程中流程再造团队引入了精益生产的思想，借用价值流程分析工具VSM全面建立了K19生产制造流程的数据库。 通过实施K19发动机生产制造流程再造改进计划，消除了现有K19发动机生产制造瓶颈，提高了产量、增值率及平衡率。为了使业务流程再造方法在整个公司生产运营管理中得到推广应用，发挥更大的效果，本论文最后提出了保障业务流程的必要措施及持续改进的建议。
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