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追求效益是企业的最主要任务，提升劳动效率是有效且十分必要的手段，钢铁企业的成本竞争力决定综合竞争力。
由于中国钢铁产业长期处于粗放发展状态，产能总量过剩、产业集中度低、资源控制力弱等矛盾突出，在2008年国际金融危机中，我国钢铁产业出现了产需陡势下滑、价格急剧下跌、企业经营困难、全行业亏损的局面。
韶钢松山是一家具备650万吨年产钢能力的大型钢铁联合企业。目前，全球经济尚在复苏之中，在通胀预期与全球经济缓慢复苏的背景下，韶钢松山面临长期压力：
一是成本竞争压力。在企业产能规模没有得到有效释放的环境下，人工成本比重大，削弱了企业的市场竞争力；二是现实压力。员工对薪酬增长的刚性预期和企业利润下降的矛盾；三是行业环境压力。市场有效需求不足与钢铁产能扩大的矛盾；四是劳动力价格长期上升压力，中国经济增长过程中的刘易斯拐点已经出现，低端劳动力已进入短缺时代，企业劳动用工将出现成本上升压力。
韶钢松山的劳动生产率在全国处于中游水平，人工成本的产出效果有提升空间，通过对韶钢松山劳动效率提升方案的研究，探讨企业方案设计的决策依据。
本论文共分四章。
论文第一章介绍了选题背景和意义，介绍了劳动效率的概念、内容和分类，主要的劳动效率管理及相关理论，劳动效率提升方面的现代发展趋势，以及本文的研究框架、思路与方法等内容。
论文第二章介绍了韶钢松山的概况、工艺流程，生产经营和组织结构、管理模式，重点介绍了韶钢松山的人力资源状况、特点，劳动效率以及存在的问题。
论文第三章阐述了韶钢松山劳动效率提升方案的设计目标、原则与工作方法。介绍了劳动效率提升的计算办法，行业的通常做法，“人、机、法、物、环”的工作重点、设计思路和工作内容。
论文第四章阐述了韶钢松山劳动效率提升具体案例设计。在分析企业内部管理现状和存在问题的基础上，借鉴和学习现代人力资源管理思想，结合企业实际情况，在建立对标体系、开展岗位测评、优化组织架构和管理流程、推广和完善劳务外包，以及加大人力资源开发力度等五个方面做具体案例研究。
劳动效率提升是系统工程，不仅需要必要的技术支撑，同时也需要企业管理者的高度重视和全体员工的共同参与。本文通过对韶钢松山的实践案例进行研究，认为企业提升劳动效率，主要关注重点如下：
一是必须加快企业的发展，通过技术进步、装备进步和市场规模的扩大，以增量发展消耗存量的人工成本；
二是以集中一贯思想为主导，加快企业兼并重组、主辅分离，进一步改革用工制度，采取岗位优化、非关键岗位用工社会化和人工成本包干的办法；
三是利用信息化的技术优势，进一步推进机构改革和管理流程再造，推进企业管理创新；
四是高度重视人力资源的开发，坚持以人为本，优化人才配置，科学管理人工成本。
本文通过对韶钢松山劳动效率实践案例分析，以指标体系和大量数据进行比对，提出解决问题的具体思路、方法和具体指标设计，为企业实施管理变革提供决策依据。