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并购是企业发展过程中的常见行为。在影响并购成功与否的众多因素中，人力资源因素最为关键。建立一套合理实用的人力资源管理体系能使企业在并购后发挥出人力资源配置的最大效率，真正达到并购“1+1＞2”的效应。 本文以正在推进的国企并购为背景，从并购方案入手，对并购中出现的人力资源整合问题进行分析，研究了人力资源管理体系及核心模块的设计，提出了人力资源整合的对策，完成了岗位设置及评价、薪酬体系设计。在此基础上，完成了典型岗位薪酬测算工作。通过对比测算，验证了薪酬体系的适用性。本文有助于推动本企业并购后人力资源管理体系的重构工作，对于并购后企业人事工作的开展有着较强的实战指导作用。 本论文在国企并购中人力资源整合过程中，主要完成了以下工作: ①从购方和被并购方基本情况出发，设计了并购总体方案，并从中提出了人力资源整合需求、问题及对策 ②研究了人力资源管理体系的框架及核心模块，提出了适用于构建本项目的人力资源管理体系的流程; ③设计了并购后公司的组织机构，完成了74个岗位的说明书编制;设计了7项岗位影响因素并给出了详细定义和分值矩阵;组织进行了岗位评价，确定了4-19级共16个薪酬等级; ④设计了以岗位绩效工资制为主的薪酬体系。提出了薪酬体系设计的指导思想和设计原则，制定了4种薪酬形式，在其中重点设计了岗位绩效薪酬结构;设计了薪酬晋级和降级制度;制定了各档级人员比例标准，设计了符合该比例标准的符合度评价因素组合，并完成了符合度计算和结果统计;根据各档级的人员比例划分员工岗位胜任符合度区间，完成了员工定薪定档;对定档后的薪酬进行了测算，分析了测算结果，闭环验证了该薪酬体系的适用性。