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本文力图从企业集团现代组织理论的研究角度出发，以企业集团这一介于市场与企业间的中间组织形式为研究对象，在组织环境不断变化的情况下，对企业集团从管理学与经济学的角度进行系统分析，阐述了适应效益型企业集团的特征，分析适应效益型企业集团的成因，搭建企业集团适应模型和组织模式的宏观模型。组织结构优化设计与运行机制优化设计二者是一个匹配的“适应”控制系统，以组织模式的三维宏观模型为逻辑框架系统地分析了企业集团这一特定组织的方法与思维方式，构建了企业集团适应效益型组织理论体系，进而为我国企业集团的发展提供理论依据。
采用理论分析、比较研究与实证分析相结合的方法着重对组织结构优化设计与运行机制优化设计两方面进行了研究分析，取得的创新性成果主要包括以下五个方面：
(1)构建了“企业集团适应效益型组织理论”体系，对该理论进行了定义、描述、分析与设计，从管理学与经济学的角度分析了企业集团“适应性”与“效益型”的成因，将企业集团的研究与组织理论的研究相结合，系统论述了企业集团这一特定组织的方法与思维方式，为系统研究企业集团选择了新的视角，为我国企业集团的发展铺垫了理论基础。
(2)搭建了“企业集团适应模型”，引入系统自组织理论、系统权变组织理论与复杂性管理理论，对企业集团组织的“适应性”进行了分析论述，对“适应性”的内涵与外延进行了界定，将企业集团这一特定社会经济组织的研究定性为一个完整的控制反馈系统，以组织效应最大化为目标对企业集团组织结构与运行机制进行优化调整，并分析了如何实现企业集团的“适应性”。
(3)搭建了“企业集团适应效益型组织模式三维宏观模型”，该模型以企业集团适应效益型组织的理论研究为基础，明确了本文研究的重点，即三维变量(组织结构、运行机制、组织效应)的因果互动关系，利用函数对该模型进行了数学描述与分析，指出在企业集团适应系统中，只有组织结构与运行机制具有最佳的匹配(耦合)才能实现组织效应最大化的目标，为组织结构优化设计与运行机制优化设计奠定了理论基础。
(4)从“组织结构=组织架构+管理结构+治理结构”的角度对企业组织结构进行了优化设计，组织结构的优化设计是一个“适应”的控制反馈过程，组织结构的设计不遵循“最优原则”，只遵循“满意性原则”，组织结构的优化设计关联企业集团运行机制与组织效应两方面因素。
(5)以“控制机制”为主线论述分析了企业集团运行机制的优化设计，协调机制、文化机制、激励机制等运行机制，目的都是为了更好地实现有效控制，运行机制的优化目的是在保证组织结构与运行相匹配的前提下实现组织的高效率，进而实现组织效应的最大化。
最后，确立系统效应评判标准，应用案例对研究结果进行了实证分析。