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随着全球经济的不断发展，当今世界经济发展的一个重要趋势就是实施大集团、大公司战略。为适应经济全球化和我国加入WTO后所面临的竞争和挑战，我国提出要在3—5年内培育和发展30-50家具有国际竞争力的大企业和大集团，从而为我国集团公司的发展进一步指明了方向。近年来我国的集团公司在各地迅速发展，但如何发展集团公司、管理集团公司是许多集团公司管理者还未明确的问题。实质上资金管理对于集团公司的管理和发展具有非同寻常作用，从资金管理角度来看，集团公司必须实现从传统的资金管理向现代企业的资金管理过渡，才能使集团公司逐渐发展成具有国际竞争力的大集团。我国集团公司发展历史不足20年，在资金管理上还处于起步和发展阶段，资金管理水平十分低下。加强和改善资金管理已成为当前我国集团公司的一项紧迫任务，虽然一些管理先进的集团公司和理论界对资金管理进行了有益的探索和研究，但在新形势下如何通过资金管理提高经济效益，还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决，尚未形成完整的理论结构体系。
本文通过对我国经济发展的现状的分析，结合集团公司集权和分权的程度，将集团公司的资金管理模式分为五种，并说详细地分析了这五种资金管理模式各自的优点、缺点及适用的对象。针对这五种资金管理模式，作者进一步阐述了集团公司对资金管理模式选择是应考虑的因素，明确指出集团公司的战略导向、组织架构、市场环境对资金的集中要求和制度风险要求不同，资金的管理模式的选择也不同。除了上述因素外，集团公司还应分别从静态和动态两方面考虑自身资金管理模式的选择。从静态方面考虑，集团公司选择的资金管理模式要与的组织体制相匹配；从动态方面考虑，资金管理模式的选择应与公司的发展生命周期所处的阶段相匹配。根据理论上的阐述，本文对五芳斋集团公司资金集中管理进行案例分析，结合五芳斋集团公司的实际情况，选择了适合公司当前发展的资金管理模式，并为五芳斋集团公司设计了资金管理流程，并根据设计的流程，指出了五芳斋集团公司在改进资金管理时还应考虑解决一些问题，提出相应的改进建议。使五芳斋集团公司的资金管理最终做到资金数据的集中、实时控制，资金的控制与业务流程再造、供应链协调、银行网络化系统紧密相连，实现资金控制从单纯的经验型、粗放型、行政型向市场化、集约化、流程化方向转化，不断提升集团公司的竞争力。有了理论和实践的分析后，本文对我国集团公司资金管理过程中存在的问题进行分析，提出相应的解决办法以供大家参考。
最后，本文对主要观点及创新之处进行了总结，并阐述不足之处及进一步研究方向。