【摘 要】
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海南海富制药有限公司是一家中型的现代化化学制药企业，拥有儿童口服抗生素领域第一大品牌“再林”，拳头产品“再林”阿莫西林颗粒剂约占同类产品市场的46％。但近几年制药行业环
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海南海富制药有限公司是一家中型的现代化化学制药企业，拥有儿童口服抗生素领域第一大品牌“再林”，拳头产品“再林”阿莫西林颗粒剂约占同类产品市场的46％。但近几年制药行业环境的变化不容海富制药躺在往日的业绩上沾沾自喜，特别是我国政府旨在改变制药企业小而散的现状和改善制药行业的竞争环境的三项改革制度和一些法律法规的相继出台，再加上我国加入WTO后制药合资企业必定进一步增加，这些因素都决定了未来几年将是我国制药企业大洗牌的时期。为了海富制药的发展壮大，必须全面考虑公司的发展战略。 本论文在对海富制药进行SWOT分析和对制药行业竞争环境进行定性分析的基础上，做出一般性战略和资源战略的选择，并归纳出海富制药的最佳战略。最后，提出初步的战略实施方案。 全文共分五章。第一章介绍海富制药的基本概况。 第二章进行海富制药的SWOT分析。 第三章从行业竞争环境和主要竞争对手这两方面入手，对海富制药所处的外部环境进行全面的分析，这其中行业竞争环境分析主要采用迈克尔·波特的五种力量模型。 第四章首先进一步进行有价值资源的分析和价值链的分析，其次在战略分析的基础上做出一般性战略和资源战略的选择，最后归纳出海富制药的最佳战略。 第五章主要是提出初步的战略实施方案。
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