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医疗机构的竞争，归结到底是人才的竞争，随着医改政策的推进，对人才的争夺越来越激烈，民营医疗机构能否在未来的竞争中占据绝对优势，能否吸引和留住这些人才是民营医疗机构的成功关键，重要是要在管理体制、公司发展、企业文化、个人发展、薪酬管理…等方面做好内部强化工作。以真正的吸引和保留住公司的专业管理型人才，以使在未来的竞争中胜出. 本文将从某医疗器械公司实际管理发展经历谈起，并重点从肿瘤放疗治疗领域，分析知识型人才的特征、人才吸引、使用、激励等，结合搜集到论文资料进行分析说明，现阶段知识型人才的特征和管理需求，最终总结出对于知识型员工的管理应该从以下几个方面包括:制度建设、文化塑造、授权制度、职业发展等方面加以阐述。以最终为民营医疗机构，尤其是肿瘤民营治疗机构参与国际化竞争，做好人力资源管理起到借鉴作用.