【摘 要】
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随着中国经济的高速发展使得市场容量的不断扩大，中国加入世界贸易组织以后，各种零售业态在短期内蜂拥而至的进入中国市场，中国零售业面临着严峻的挑战。南昌百货公司是一家大型
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随着中国经济的高速发展使得市场容量的不断扩大，中国加入世界贸易组织以后，各种零售业态在短期内蜂拥而至的进入中国市场，中国零售业面临着严峻的挑战。南昌百货公司是一家大型的百货零售企业，公司正面临国内外零售业进入者的威胁；Internet的快速发展和普及，产生了一种全新的零售业模式-网络购物。本文以上述两者为研究背景，对公司现在生存的内部、外部环境进行了深入的分析，制定出一套符合公司实际的竞争战略。通过对南昌百货公司竞争战略的研究，为公司在以后制定战略决策时提供借鉴。
本文以迈克尔·波特的竞争战略和柔道竞争战略的理论框架为指导，结合南昌百货公司的自身实际，对公司现在的以及未来的竞争者进行了详细的分析，提出了本公司的柔道竞争战略，并对战略的实施提出了意见。论文的框架主要分为五个部分：第一部分是绪论；第二部分是南昌百货公司的外部环境分析：第三部分是南昌百货公司内部因素分析；第四部分是南昌百货公司竞争战略的确定：第五部分是南昌百货公司竞争战略的配套实施方案；最后为本文的结束语，希望为南昌百货公司以及其它零售企业提供帮助和借鉴。
南昌百货公司所面临的竞争环境是机遇与挑战并存。同时公司在资源和能力等方面具有公司自身的实力，应走以百货零售为主的零售模式，并通过公司的电子信息化平台、加速异地连锁、、实施供应连管理、加强人力资源管理等战略实施方案的落实。大约经过五年左右时间的发展，使公司成为主业突出多业态同时发展，集物流、资金流、信息流于一体的，建成跨区域的现代零售业的大型公司。
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