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2011年国家即将进入第十二个五年计划阶段，围绕国内软件产业的发展，国家和工业与信息化部相继出台了一系列政策与指导文件，进一步强调了以企业为主体开展科技创新活动的发展思路。作为我国软件产业的代表性企业，中国软件与技术服务股份有限公司(简称“中软”、“中软公司”)也必须顺应新形势下的政策导向，研讨与制定其“十二五”期间的战略发展规划。
本文以中软公司作为中国软件企业的代表，通过SWOT分析方法和基于母合优势的公司层面战略理论两种方法对中软公司进行深入解析并得出若干结论。首先，通过分析软件产业环境的现状与趋势、中软公司自身发展能力与竞争位势，我剖析了中软所面临的机遇与挑战，以及现有的优势和劣势，并且进一步明确中软公司现阶段亟待解决的四个关键问题，即“十二五”期间战略发展规划的主要方向；其次，通过运用基于母合优势的公司层面战略理论的分析框架，逐层辨析中软公司“十二五”期间的公司层面战略选择，为四个关键问题找出解决方法提供进一步的分析基础。
最后，围绕上述四个关键问题，我对中软公司“十二五”期间的发展战略和业务重点给出了建议。以中软的战略发展为启迪，我还进一步总结了适应中国软件企业和软件产业发展的一些启示。