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随着经济全球化和信息经济时代的到来，企业面临的竞争日益加剧，利润越来越低，客户对产品质量、短交货期、灵活交货的期望越来越高。精细化的运营管理使得传统的纵向一体化已经不能适应企业发展的需要，企业必须依靠供应链协同竞争。在新的经济环境下，采购管理是降低企业成本，满足市场需求的重要举措，也已经成为企业提高核心竞争力的重要手段。同时，绝大多数制造企业的材料成本占总成本的40％～60％，采购成本节约的每分钱都能直接化为利润，采购对企业利润的巨大杠杆作用显而易见。
然而，我国大多数企业对采购管理的认识依然相当模糊，采购管理依旧是企业发展的一个“瓶颈”。采购常常占用大量资金，以高库存成本保证生产的连续性；采购业务依赖许多职能部门，信息共享差，实施效率低：采购和供应商关系紧张，沟通存在障碍，相互间信息渠道不通畅等等问题困扰着企业。传统的为库存而采购、多个供源、注重价格、与供应商竞争多于合作的采购模式已越来越不利于企业的发展、竞争。企业要提升竞争力，必须实施有效的采购管理。
近年来，我国通信设备制造企业发展迅猛，然而所面临的竞争形势也是严峻的。同时，我国通信设备制造企业起点低，实力差，供应链管理尤其是采购管理水平相对较低，因此研究在供应链管理下的采购管理成为当务之急。
本文首先回顾了采购管理的相关理论，比较了传统采购模式和供应链环境下的采购模式，分析了我国企业采购管理模式的特点、现状，以及我国通信设备制造企业的供应链管理和采购管理的特点，创新性地提出了采购管理的手型模型概念，分采购理念、采购流程、信息共享、供应商管理、采购绩效五方面阐述企业采购管理的策略，最后结合S公司的案例加以例证。