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我国烟草企业多元化经过将近二十年的发展，暴露出大量的问题，引起国家有关部委和国家烟草专卖局的重视，已经到了必须整顿的时刻，烟草企业多元化何去何从成为整个烟草行业亟待解决的重大问题。本文正是在这种形势下所作。 文中通过对我国烟草企业多元化动因的分析，指出烟草企业多元化的动因包括外部刺激因素和内部刺激因素两大类;通过对烟草企业多元化历程的概述，总结出其基本特点:投资规模大，企业数量多;涉及领域广，投资重点不明确;投资回报率低，投资损失大;“20/80”现象突出;企业之间发展不均衡;遗留问题多。综合上述分析，文章对烟草企业多元化战略作出评价:投资主体混乱，投资缺乏统一规划和控制;投资项目分散，缺乏战略层面的系统性;投资项目关联度低，不能获得战略协同效应;企业自身的行业经营能力难以提高，优秀的投资项目难以发展成战略业务或支柱业务;缺乏核心竞争能力，多元化经营难以持久;战略规划脱离实际;战略执行能力差。 通过对比国外烟草巨头的多元化道路，提炼出对我国烟草企业多元化经营有益的启示:专业化、多元化没有孰优孰劣的定论，关键要符合企业的发展环境和内部因素，企业对多元化的选择应当符合主业发展的需要。 通过对我国烟草企业战略能力、核心战略能力和比较优势的分析，指出我国烟草企业缺乏开展多元化特别是非相关多元化的能力:在战略能力方面，无论是知识和技术基础，还是一般管理能力、生成和获得资源的能力，烟草企业均不存在突出的优势;烟草企业的核心竞争力主要在于营销和品质控制环节，但多数企业并未形成;烟草企业实施多元化经营缺乏比较优势，例外情况主要为烟草主业配套领域。烟草企业实施多元化战略必然困难重重。 本文重点对烟草企业多元化的战略发展模式进行了分析，将烟草企业选择多元化的前提条件分为一般条件和特殊因素两类，前者包括:主业拥有行业中的优势地位;准备进入的行业前景光明并具有明显的竞争优势;资金、人才、管理经验有保证;与主业具有关联性。特殊因素主要指国有企业固有的弊端和行业政策。文中运用传统的SWOT分析法、价值链理论等与企业资源、能力相结合的动态分析方法，对烟草企业实施多元化进行分析，得出结论:烟草企业应根据自身的多元化情况，确定采取哪种战略。总的原则是，对于能够充分发挥企业优势的业务采取灵活措旌，而对于劣势明显的业务要考虑退出;实旌相关多元化具有较大的优势和机会，虽然存在威胁，但威胁是针对整个多元化而言，其中非相关多元化首当其冲。烟草主业冗员安置、沉淀资金增殖依然需要靠多元化解决，在非相关多元化备受指责的情况下，多元化方向只能向相关多元化转移;烟草企业多元化应当在符合政策范围内，寻找配套多元化领域的空白点，在已经取得初步成功的配套多元化领域，依托服务主业的优势，积极向社会市场拓展，在不需要主业追加投资的情况下实现发展;烟草企业多元化在理论上适于日常生活用品的生产和销售领域，但为了平衡、弥补自身经营管理能力和模式的缺陷，投资方向倾向于能够形成某种市场垄断优势的领域。烟草企业向食品、饮料领域的发展必须以企业拥有的资源和能力为基础，切不可盲目进入;根据以上分析和实际情况，烟草企业实施相关多元化的优势领域主要在于烟草主业配套行业和具有某种市场垄断性的日常生活用品领域;烟草企业难以继续在非相关多元化领域继续扩张，其中也有特例需要谨慎对待，如房地产行业。 文中对烟草企业多元化退出机制进行了分析，举例说明其退出业务的选择，指出烟草企业多元化面临的退出障碍主要包括政策性障碍、经济性障碍、成本障碍、员工安置障碍和退出途径障碍。对于股份制企业，市场前景好的，建议采用股权完全转让、股权部分转让等调整股权结构的方式退出，或通过托管等方式提高经营管理水平;市场前景差的，建议采用破产清算或解散清算两种方式退出，如果能够打包出售则选择打包出售。对于国有独资企业，市场前景好的，可采用合资形式部分退出，或通过托管等方式提高经营管理水平;市场前景差的，可通过国有资产产权交易途径进行变卖或清算。此外，资产置换也是多元化间接退出的方式之一。 文中采用实证分析方法，对颐中集团的多元化经营进行了分析，提出其多元化战略调整和发展的思路。 文章最后对烟草企业多元化战略管理的部分环节进行了现状分析，提出在决策机制方面要尊重现实，从提高主要负责人的决策质量出发，致力于智囊机构和信息机构的完善，由上级主管部门直接控制下属企业领导的决策责任，落实参与决策者的责任;在激励方面，强调重点在于如何平衡烟草系统内外人员的薪酬分配;要正确对待群体差别，合理利用群体文化的优势;文章给出评价烟草企业多元化战略可供选择的指标，由传统财务指标、非财务指标和修正指标组成，烟草企业可根据本企业情况予以选择;对战略实施采用目标管理时，应当以纵向、横向同时分解的方式保证目标的关联性和从属性。 作者在结束语中指出，烟草行业应当发挥行业统一管理的优势，建立对全行业多元化统一管理的体制，在全行业范围内统一调配资源，在资金、组织、人力资源和市场等方面实施统一调整、规划和管理，盘活存量，严控增量，遏止国有资产流失的局面，防止多元化的再度混乱。 本文主要的创新点包括: 1.运用传统分析方法与企业资源、能力相结合的动态研究方法分析烟草企业多元化战略，提高可操作性; 2.通过对中外烟草企业多元化概况的分析，得出多元化和专业化没有孰优孰劣，关键要符合企业的内外环境因素的结论; 3.通过对我国烟草企业多元化战略能力要素、核心竞争力和比较优势的分析，得出我国烟草企业缺乏开展多元化特别是非相关多元化的能力的结论; 4.通过对影响我国烟草企业多元化战略的因素进行分析，得出烟草企业多元化战略选择的结论:多元化方向只能向相关多元化转移，投资方向应倾向于能够形成某种市场垄断优势的领域。同时，对烟草企业多元化退出途径提出自己的见解; 5.在多元化战略管理方面，提出应当建立尊重企业现行决策方式的合理决策机制;对激励机制、群体行为提出自己的观点;罗列出可供烟草企业评价多元化战略绩效的指标;对目标管理提出应纵向、横向同时分解的建议。 本研究的主要贡献是，在我国烟草企业多元化处于彷徨迷离的时候，运用科学研究方法，提出对烟草企业多元化发展的建议和模式，以期对我国烟草企业的健康发展有所裨益。