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经济全球化的竞争格局下，企业间竞争不断加剧的同时，合作空间也不断地增加，处于动态竞争与合作“漩涡”中的企业，单凭自己的力量独立地求生存谋发展，将显得力不从心，必须紧密地与其他企业进行网络化合作，持续不断地实现信息共享，组织学习、变革创新，培育核心能力和战略性资源，提升组织网络整体的竞争优势。随着加入WTO，外国巨型企业纷纷进入中国市场，它们采用各种联盟方式迅速了解当地市场打开渠道的同时，减少了相应的风险。对我国的本土企业来说，越来越多地意识到网络化合作的重要性，逐渐地改变原先的运作模式，纷纷模仿组建各种战略联盟，企图通过网络联盟达到各种战略目的。然而，大部分的企业仅仅草率地顺应形势，为联盟而联盟，导致事与愿违。
如今，企业构建组织网络还面临着一系列的问题，企业网络非常的脆弱，相互间缺乏有效的信任机制，组织网络的合作效率低下。企业网络本应是一种互惠互信、共生共赢的生态化协作关系，但现实情况却与之相差甚远，这种先进的经营理念常被扭曲。比如，在供应链的上下游企业间引入JIT运作模式，原本是为了提高响应速度，降低库存，提高整个供应链的效率。但是，现实常被某些个别企业用来降低自身库存，榨取上游供应链企业利润的手段，这种转嫁成本不能为上游企业所消化，只是一种累积损失造成上游企业绩效的恶化。从长期来看，这种恶果终将会反馈到这个企业自身，形成一个恶性循环，导致隆条供应链的崩溃。
另外，战略管理理论不断地推陈出新，自从钱德勒在《战略与结构》揭开了企业战略研究的序幕，尔后相继出现了多种学派，当前最居主流地位的战略管理学派当属资源学派，其发展经历了“资源—能力—资源与能力相结合”三个阶段。资源学派解释了如何获得企业竞争优势，并怎样长期保持住，动态能力理论让我们理解企业核心竞争能力的真正含义，企业如何通过组织学习发展、保持和增强组织能力赢得竞争优势。然而，随着全球经济自由化和全球化不断向纵深方向发展，不管是宏观、中观环境，还是产业竞争格局都发生巨大的变化，要求企业对环境的反应速度越来越快，组织设计越来越扁平，于是出现了组织网络化的经营模式，如企业战略联盟，供应链管理，虚拟企业等。然而，传统的资源基础理论(RBV)不能较好解释组织网络中存在的各种网络资源，如：关系性专有资产，知识享共享制度，社会资本，治理机制等。除此之外，组织网络的竞争优势来自哪里，网络资源是如何提高组织网络的竞争优势，组织网络中的核心企业如何利用组织网络这一平台来提高自己的竞争优势，以及核心企业怎样构建以自我为中心的组织网络来获取竞争优势等，所有的这些问题都摆在我们的面前，也是目前企业实践所急待解决的主要问题。当前，组织网络研究的重点主要有：组织网络化的原因及动力来源，组织网络治理机制，组织网络的绩效等，较少关注于组织网络中的个体企业，特别是核心企业的竞争优势。核心企业竞争优势研究的重要性，不仅是因为核心企业是组织网络中的主要构成元素，还因为组织网络中的每个企业(特别是核心企业)的终极目标是追求自己的利益最大化。
论文的研究思路具体如下：论文由八章构成，第一章为引言，主要论述了选题背景及意义，然后对相关文献进行综述：第二章为论文的基础理论，分别以组织范式转换，企业网络理论，社会资本，RBV及ERBV等作为本文的理论支撑；第三章论述了基于ERBV理论，探讨了组织网络经济利润的主要源泉；第四章详细研究基于ERBV理论组织网络如何获取竞争优势；第五章讨论核心企业基于网络平台如何获得超额经济利润，研究网络层面的利润隔离机制，应用Shapley值研究核心企业层面的利益分配机制；第六章研究核心企业如何构建以自我为中心的组织网络来获取竞争优势：第七章以丰田汽车公司为个案，来检验论文主要观点的适用性，最后一章总结全文，得出主要结论，研究的主要创新之处，以及今后需进一步的研究方向。