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本文利用深、沪上市公司2001-2004年年报，对信息技术业上市公司企业领导人更替与战略变革之间的关系进行了实证研究。研究结果表明：有领导人更替的企业比没有领导人更替的企业战略变革的可能性更高；外部更替比内部更替战略变革的可能性更高；前期业绩不好的企业比绩效好的企业战略变革的可能性更高。
全文分为五大部分：
在战略变革概念及文献回顾部分，对国内外学者关于战略变革的定义和分类进行了梳理，并提出了本文研究的战略变革的范围。
在战略变革的动因和障碍分析中，总结了企业实施战略变革的动因，这些动因是：外部环境的变化、企业自身经营状况的转变、企业的使命愿景以及企业领导人的偏好和判断。而战略变革的障碍主要来自于企业内外部各层人员的认知和资产专有性的约束。
在企业领导人更替和战略变革关系的分析中，比较了新旧领导人的行为差异，总结了国外关于领导人更替战略变革的研究，结合国内的情况，提出研究假设。
在实证部分，选取108家信息技术业上司公司为研究对象。利用年报资料分析企业战略变革，通过Logistic回归分析，得出研究成果，并对结果深入讨论。
最后是相关建议和研究不足及未来研究方向。