论文部分内容阅读
东北大学MBA学员参加的ManagementGame是由美国CarnegieMellon大学创造、设计、发起的管理训练课程。该课程是以计算机和互联网技术为支撑，让学员模拟跨国公司高层管理人员角色，虚拟运营一家生产型的公司，在完全市场竞争环境下，计划、制订、实施运营公司的发展战略。通过模拟经营，让学员进一步理解掌握所学过的知识，提高学员经营能力。
本文中的公司USSM是由2002MBA中的5名学员组成的管理团队进行经营的，分别担任CEO、CFO、CMO1、CMO2、COO。本人在该项目中担任USSM公司的CEO。
企业的战略管理是企业经营中的灵魂，一个企业的健康、持续发展离不开战略的规划和制订。战略管理涉及到企业的定位、组织结构的确定、企业总体战略的制订、各个职能部门战略的制订、战略的实施和调整等等。战略的制订需要结合企业的使命，根据企业所处内、外部环境，综合考虑企业的实际情况和长远发展的需要选择适合企业成长的战略。
本文首先对ManagementGame做了简要描述，其次主述了USSM公司的企业使命，USSM公司2004-2006年、2005-2007年、2006-2008年三个未来三年的公司战略规划的制定和实施过程，以及通过对USSM公司3年的模拟经营本人获得的一些感受和启示。