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本文以战略管理会计在吉林中粮可口可乐饮料公司(以下简称“吉林中可”)的实际应用情况为研究对象，通过对该案例的全面分析，阐述了战略管理会计在现代企业管理中的重要性，论述了战略管理会计作为战略管理的决策支持系统，在国有企业应用的意义及有效推广途径。除引言和结论外，本文分为以下四个部分：
第一章是战略管理会计概述。本章阐述了战略管理会计的产生和发展、战略管理会计的目标和特点、战略管理会计的内容和实务。第二章是对吉林中可战略管理会计应用进行了过程分析。本章是从以下三个方面进行分析的：吉林中可战略管理会计应用的背景分析、吉林中可战略管理会计的实施、吉林中可战略管理会计应用的评价。第三章是对吉林中可战略管理会计应用进行应用领域分析。本章着重探讨了以下四个方面的应用：在投资决策中的应用、在市场决策中的应用、在供应链决策中的应用、在业绩评价中的应用。第四章是关于战略管理会计在国有企业的应用对策。本章对国有企业管理会计的应用现状和应用环境进行了分析，通过对国有企业管理会计应用与发达国家企业战略管理会计应用的差距原因分析，指出了战略管理会计的应用是否成功主要原因在于企业的内部环境，而不在于企业的外部环境。