【摘 要】
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该文首先通过实证研究,应用解释结构模型对汾酒集团存在的主要问题进行系统的分析,寻找出汾酒集团经营中存在的主要问题是:产品市场份额下降,产品结构不合理,企业流动资金不
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该文首先通过实证研究,应用解释结构模型对汾酒集团存在的主要问题进行系统的分析,寻找出汾酒集团经营中存在的主要问题是:产品市场份额下降,产品结构不合理,企业流动资金不足和企业管理特别是品牌管理水平低下.其次,通过与全国其他四家最大的国有白酒企业比较,运用企业竞争力理论和品牌经营理论对企业经营存在的问题进行了系统地、深层次地分析,确定汾酒集团业绩徘徊不前的主要原因为:一是产品结构调整缓慢,不适应消费者新的需求;二是生产成本居高不下导致产品销售价格高,对经销商缺乏吸引力;三是规模盲目扩张,企业管理水平跟不上和企业流动资金供需矛盾加剧;四是企业忽视对"杏花村"知名品牌的保护,导致其市场认同度下降,"名""实"不符.根据以上分析,该文提出酒业为本集约、市场导向改革和品牌经营管理的总体思路,并对汾酒集团今后发展战略提出具体的对策建议:以专业化、集约化为基础,资源向主业酒业集中;以营销为导向,加快市场化导向的管理体制改革:以品牌经营为核心,致力于品牌结构调整和业务重组.该文的研究结论不仅对汾酒集团的发展有现实意义,而且对新形势下的白酒企业乃至大型国有企业走出困境都有积极的借鉴意义.
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