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随着经济的发展和企业规模的不断扩大,组织的边界也在不断扩大,组织边界的扩大使得组织系统内部的结构管理显得越来越复杂。任何组织都具有整体性和协同性的特征,从整体的角度考虑组织和团队的管理问题对于提高组织整体的效能和核心竞争力有着重要的意义。随着企业间竞争的加剧和行业产业差异的逐渐减小,企业内部关键组织和团队的地位也显得越来越重要。团队理论的出现能够很好的满足组织发展的要求,并且促进了组织理论的发展。衡量组织系统内部团队间的协同机制,分析协同机制的产出效能,对于组织系统制定组织目标、分解目标、分配有限资源等有着显著的指导作用。而从组织系统内部团队间关系去描述团队间协同机制,对其协同性进行分析可以量化团队间的协同效果,从而可以有效地指导组织系统内部的组织结构的设置。
基于Logistic分析的团队间关系稳定性条件分析是从生物进化的角度来考虑团队间由于竞争性和合作性而形成的有机的机制,从时间的角度来考虑企业内部团队(组织)间的联系和相互影响。
通过Logistic稳定性分析可以有效地分析团队间协同机制的协同状态,并且能够确定各种协同状态条件下的系统的总的产出效能和系统内部各个团队的产出效能。
通过分析其各种状态下的不同团队和系统整体的产出效能的大小来进一步确认企业内部各个部门之间的协同程度,从而针对现实情况对组织(团队)间的协同状况进行控制和管理,提高协同程度,较高效率的利用企业的现有资源来扩展产能,获得相对于其他企业的竞争优势。在数据分析的基础上,结合实际案例来说明团队间协同机制的现状,协同的效果以及可能影响到企业内部不同业务团队或功能团队协同状态的因素,并且对这些因素进行有效的控制和调整,从而整合企业内部有限的资源,提高生产率。
通过分析稳定条件下协同机制的放大效应,可以有效地指导企业的经营管理,尤其是改善企业的组织机构和人力资源结构,提高企业内部人力资源合理化程度。
通过对企业内部团队间的协同机制进行分析并比较,可以更好的理解并指导企业的生产运作机制,协调企业的各个部门或组织之间的行为,从而可以更好的实现企业的经营目标。