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人才是企业最大的资本。管理人才、善待人才、用好人才是一个企业或一项事业兴旺发达的根本之根本，关键之关键。各种各样的工作都是由人来制定计划、由人来操作完成并控制其完成的效果的。员工的培训发展，应该随着企业的成长而成长，是企业可持续健康发展的根本。“百年大计，树人为本”，所以对员工的培训，是企业的根本工作。
员工的技能和绩效必需不断提高，以适应社会和企业的发展。随着全球化、信息化等等外部环境的迅速变化，这些因素深刻地影响着员工的发展，企业的发展。企业之间的竞争其实就是人才的竞争，为了使企业持续健康发展，在竞争中取得成功，必需做好员工的储备以及发展计划，使员工能够与企业共同发展进步，这样就必需做好员工的培训发展工作，建立完善的员工培训体系，从而加强员工的绩效，提高组织生产力。
中集集团成立于1980年，在经历了20多年的生死存亡的考验，目前已经是世界最大的集装箱制造企业，也成为中国装备制造行业中收入和利润第一的企业。中集集团的成功靠的是中集人的能力与精神，而这一切都要以人力资源管理为基础，正是由于对人才的重视和培养，才造就了“中集化、专家化、国际化”的中集人。
本文试图通过对中集集团员工培训的研究，分析其现状，找出存在的问题，并提出改进的建议和策略。论文主要分为四个部分：首先，阐述员工培训的概念与意义，论述员工培训的内容，培训体系的建成，培训方案的实施和培训结果的评估方法等；其次，介绍中国企业员工培训的现状和存在的问题，并指出原因；再次，通过介绍中集集团的基本情况和人员构成情况，阐明其组织架构、企业文化与战略目标；然后，详细阐述中集集团目前所建立的培训体系，及其所采用的员工培训方案的具体内容，分析中集集团在员工培训过程中存在的问题并从内外部环境就其原因进行分析；最后，通过介绍中集集团相关员工培训方案具体实施的成效，进一步引证其培训的重要性，并且针对中集集团的战略目标与发展需要，对其员工培训政策提出建议方案。
从总体上，作者认为在当今的知识经济时代，塑造优秀的员工团队，提升人力资本的水准是企业竞争中最终的决胜之道。中集集团正是以人力资源作为企业第一资源，将员工培训与企业战略目标与发展需要紧密结合，建立了较为完善的培训体系，吸引并稳定了人才队伍，提高了集团的竞争优势。同时，中集集团也要从根本上发现并改进培训体系中尚不完善的地方，做进一步的调整，进而为集团的未来的发展与壮大提供人力资源保证，