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中国经济飞速发展的进程中，人们日益重视室内居住和活动空间的人文气息和艺术性，墙体彩绘行业作为后期陈设的一个环节，正在飞速发展，但是企业在经营的过程中存在很多问题。本文以一家墙体彩绘机构（VARY彩绘）为例，指出了现存的一些问题。如:产品单一、业务量无法保证稳步增长、品牌推广力度较小、核心人才的培训力度较弱等。本文综合组织管理、战略分析、营销策划等理论和思路针对问题一一加以分析研究，提出了相应的解决方案，以实现摆脱经营困境的目的。比如:文中提出主动进军市场，联合后期陈设不同环节的商家，以实现共赢;提出发挥企业优势，扩展画师等人才培训业务，增加现金流。文中十分重视企业人才培训的环节，强调企业的人才培训要走在业务拓展之前，避免企业发展瓶颈和人才紧缺的问题出现。