【摘 要】
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该文应用现代战略理论,按照企业战略管理的通用步骤,对公司的外部环境和内部环境进行了全面分析,在内部环境分析中,将公司的产品与国内竞争者的产品进行了详细的对比,对公司
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该文应用现代战略理论,按照企业战略管理的通用步骤,对公司的外部环境和内部环境进行了全面分析,在内部环境分析中,将公司的产品与国内竞争者的产品进行了详细的对比,对公司的产品现状做出了公正的评价.该文还特别对企业所处的行业价值链及企业的声誉和文化进行了分析,并运用行业吸引力-竞争力矩阵(GE矩阵)、产品-市场占有率评价矩阵和优势-弱点-机会-威胁矩阵进行分析,得到了宝光的发展战略.为了企业战略的有效实施,该文专门分析了战略实施过程中可能存在的相关问题,提出了解决的办法.最后,该文讨论了战略评价,及时根据战略实施过程中的结果以及企业内、外部环境的变化,对战略进行反馈调整,以确保战略实施的结果与企业的目标一致.该文针对公司的主要产品在行业价值链上所处的相关位置,提出利用成本优势,迅速发展真空断路器产品的可行性,并提出在适当的时候利用公司自身的品牌、资本、文化、管理优势,变无形资产为有形资产,对行业中的企业进于整合,使公司迅速做强、做大.
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