【摘 要】
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论文首先对项目经理的职务进行分析,研究了高新技术企业项目管理的特点与难点及通信公司项目管理人员的职责与职能特点,同时研究委托-代理下对项目进展产生影响的因素及与项
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论文首先对项目经理的职务进行分析,研究了高新技术企业项目管理的特点与难点及通信公司项目管理人员的职责与职能特点,同时研究委托-代理下对项目进展产生影响的因素及与项目经理有关的其它组织绩效影响因素:其次分析了绩效评估过程中的一些问题,包括原则、方法比较、内外部影响因素、组织公平性及绩效评估过程中的信息不对称问题,比较了绩效评估中确定权重向量的几种方法的适用性;文中对AFP计算模型进行了严格的数学推导与分析,包括AHP方法应用、判断矩阵的一致性检验方法、评价者评分权重的确定以及多级综合评判模型的建立与模式识别过程,同时对考评员的打分一致性进行研究;文章最后建立了详细的华瑞通信公司项目经理绩效评估体系,分个人素质、工作行为、工作能力和工作业绩四个要素共20个指标,并应用AFP方法对项目经理的绩效进行了评估,同时分析了绩效反馈时的一些问题,建立了以员工价值认识、沟通渠道设计和沟通氛围建立三个部分为基础的双向沟通体系,对以绩效为基础的激励体系也进行了初步设计.
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