中国企业跨国并购的财务风险研究——以TCL并购为例

• 作 者: 王乃月
• 机 构: 中央财经大学
• 出 处: 中央财经大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 企业管理 跨国并购 财务风险 体系构建

21世纪以来，随着经济全球化进程的加快和中国经济的发展，越来越多的中国企业开始把跨国并购作为快速积累企业资本、赢得超常规发展的重要手段。跨国并购可以为中国企业快速扩大国际市场份额，规避贸易壁垒，并获得先进的技术和资源，但是同时其所带来的风险也是巨大的，一着不慎就可能满盘皆输。企业在跨国并购的过程中，潜在的政治风险、文化风险、法律风险、整合风险、财务风险等等都是不得不面对和考虑的问题，但是不论何种风险的爆发最终都会体现在企业的财务损失上，所以说财务风险是各种并购风险在价值量上的综合反映。财务风险始终贯穿着并购活动的始终，是决定并购成功与否的关键因素，因此如何降低跨国并购的风险尤其是财务风险就显得异常重要和紧迫。　　文章分四个部分:绪论简要介绍了文章研究的背景、研究的价值，对国内外目前的研究现状和研究成果进行了回顾和分析。第二章概述了跨国并购与财务风险的相关概念，对跨国并购的动因、财务风险产生的来源、财务风险的类型分别进行了详细的论述和分析。第三章以TCL并购汤姆逊为例，对其在并购过程中所发生的财务风险进行了分析，总结了其风险防范的经验教训，提出了相应的防范措施。第四章作为本文的重点研究了中国企业跨国并购的财务风险防范措施，分别对企业并购的估值风险、融资风险和支付风险的防范体系构建提出了自己的建议。　　总之，在全球化并购浪潮愈演愈烈的情况下，中国企业对此不仅不能回避，反而应该以更加积极的态度参与到其中。但是跨国并购之路也并非一帆风顺，在看到它可能为企业带来的好处的同时，更要认识到其中可能存在的风险，提前防范，趋利避害，防患于未然。