【摘 要】
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本文研究赫力思科技(上海)有限公司的经营发展战略问题。赫力思科技(上海)有限公司(以下简称为公司)是2002年底在上海成立的制造型企业，主要经营范围是提供销售真空设备和相关
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本文研究赫力思科技(上海)有限公司的经营发展战略问题。赫力思科技(上海)有限公司(以下简称为公司)是2002年底在上海成立的制造型企业，主要经营范围是提供销售真空设备和相关的服务。公司是美国赫力思科技集团公司(以下简称为集团公司)在国内的全资子公司，定位为集团公司在国内的销售和服务中心。从2002年年底至2005年初，公司经过两年的发展，初步达到了市场认可、经营有序，和组织稳定的状态，然而公司运营的环境不断快速变化，面对外部环境和竞争成功因素的改变，赫力思科技(上海)有限公司需要重新确定公司的战略目标和战略定位。对赫力思科技(上海)有限公司的战略的研究将为公司的持续发展提供理论的保障，在公司具体的经营上，研究工作提供了保持公司的成长趋势，抵御竞争对手、获得市场领先的战略方法。
本文研究的主要内容是战略分析包括产业环境状况、用户特征、企业资源能力等、战略制定、战略实施等。在综合研究等公司背景、外部竞争和内部资源能力的基础上，本文归纳提出公司的目标和战略，并同时说明了战略实施的具体方法：在公司竞争战略方面，以市场渠道、产品内容、服务为主要重点，在公司资源能力获得方面，以优化供应链、提升制造能力等为核心，同时根据资源-流程-价值三个层次，研究公司战略实施的组织保障内容。
本文以价值理论作为公司战略的出发点和最终诉求。
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