论文部分内容阅读
能源是经济和社会发展的重要基础。中国近年经济持续快速发展，对能源的需求也在不断增长，优先发展水电是中国能源发展的重要方针。水电有很多优点：它是再生能源发电成本低；经济效益高；是清洁能源；水电有防洪、灌溉、航运、供水、养殖、旅游等众多社会效益。截至2006年底，我国水能电装机容量为13513万千瓦，仅占水资源可开发容量的30％左右，开发潜力十分巨大。广西水力资源丰富，截至2006年底，全区开发利用水力资源1233万千瓦，开发程度为65．2％。
作为广西唯一的大型国有一级水电总承包资质的广西水电工程局，在抓住西部大开发、广西经济新一轮发展的大好机遇，积极发挥自身优势，拓宽产业链，投资开发小水电，努力寻求多元化发展道路，从1999年开始，至2006年，工程局参与投资开发18个水电站，投入资本金3亿多元，占有水电装机21万千瓦，其中已发电装机6.5万千瓦；但从其投入与收益来分析，经营效益十分低；控股的两个水电项目因征地、规划、资金等原因，从2006年下半年起建设暂停，水电开发遇到前所未有的危机。
本文介绍了笔者在企业管理实践中，用现代战略管理、财务、运营、项目管理、人力资源等多方面知识，为企业提供一份较为客观、详实的关于水电行业竞争状况、行业发展趋势、企业内部运营、外部竞争对手动向等多方面的调查报告，同时还可以借鉴报告中建设性建议，如在竞争策略、资本营运、项目建设、项目管理、队伍建设等方面提出合理化的改善意见和可操作的实施方案等，通过恰当的投资策略和有效的项目管理扩大水电市场份额，提高广西水电工程局的综合竞争能力，应对严峻挑战，保证工程局的可持续发展。本文的结论是：综合运用现代战略管理、财务、运营管理等知识，为工程局制定水电发展战略，为工程局的水电开发未来指明一个正确的方向。