【摘 要】
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随着中国全面推进社会主义市场经济建设、进一步深化电力体制改革,电力建设行业在面临广阔发展前景的同时,也面临着更加激烈的市场竞争.作为中国电力建设企业成员之一的陕西
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随着中国全面推进社会主义市场经济建设、进一步深化电力体制改革,电力建设行业在面临广阔发展前景的同时,也面临着更加激烈的市场竞争.作为中国电力建设企业成员之一的陕西电力建设企业,在激烈的市场竞争中却面临着交易费用较高、资源共享不足以及核心能力互补较差等所带来的竞争实力弱化状况.因此,从提高陕西电力建设企业综合竞争实力的角度,开展构建战略联盟研究就显的十分必要.该文通过分析陕西电力建设企业存在的体制陈旧、机制不活以及市场开发整体性不强、市场占有率较低等问题,指出了企业外部改革"惰性"、企业分工协作冲突等问题的根源;从与其他经济组织的比较以及交易费用、价值链、资产互补性角度,分析了陕西电力建设企业的构建战略联盟的客观必然性;通过对陕西电力建设企业战略联盟的合作内容和合作方式进行比较和选择,并在进一步借鉴其他省市电力建设企业构建战略联盟经验的基础上,得出了基于项目的陕西电力建设企业构建战略联盟合作模型和项目管理方式;并针对构建战略联盟的障碍进行了分析,提出了相应的策略措施.本文研究力图建立一个相对系统的关于电力建设企业构建战略联盟的基本理论框架,探索电力建设企业构建战略联盟中的基本问题、基本关系和基本规律,使陕西电力建设企业在组织关系上建立新的体制,提高综合竞争能力,以更加适应市场的发展、变化,并推而广之应用于中国电力建设企业改革的实践.
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