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二十世纪末至今，随着西方国家政府绩效管理体系的不断成熟与完善，2000年以后，中国越来越多的政府部门开始将现代绩效管理作为政府机构改革的重点，并在不断的实践和创新过程中收到了良好的效果。
税务局作为中国重要的政府部门之一，为了适应当前中国经济的快速发展和新时期下税收管理的新要求，国家税务总局年开始逐渐重视政府绩效评估与管理工作，并在2013年底提出了绩效管理的三年规划，扎实推进税务系统绩效管理工作。各税务局积极相应总局要求，引入科学、现代的绩效管理理念，针对部门特色不断完善组织和个人绩效管理制度和考核方法，进一步提升了税务系统的服务管理水平。
本文以某省税务局机关处室为研究案例，通过对其最新发布的机关组织绩效考核管理办法开展详细的研究与分析，对比同类型机关组织，找出该局在对其机关组织绩效考核中暴露出的一系列问题，同时以问题为导向，参考国内外成熟的组织绩效管理相关经验，提出改进建议，以期进一步优化其组织绩效考核制度，为完善中国其他政府部门的组织绩效考核提供有益的思路。
税务局作为中国重要的政府部门之一，为了适应当前中国经济的快速发展和新时期下税收管理的新要求，国家税务总局年开始逐渐重视政府绩效评估与管理工作，并在2013年底提出了绩效管理的三年规划，扎实推进税务系统绩效管理工作。各税务局积极相应总局要求，引入科学、现代的绩效管理理念，针对部门特色不断完善组织和个人绩效管理制度和考核方法，进一步提升了税务系统的服务管理水平。
本文以某省税务局机关处室为研究案例，通过对其最新发布的机关组织绩效考核管理办法开展详细的研究与分析，对比同类型机关组织，找出该局在对其机关组织绩效考核中暴露出的一系列问题，同时以问题为导向，参考国内外成熟的组织绩效管理相关经验，提出改进建议，以期进一步优化其组织绩效考核制度，为完善中国其他政府部门的组织绩效考核提供有益的思路。