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随着我国利率市场化、金融网络化的兴起和民营银行的蓬勃发展,越来越多的银行来抢占市场和客户,这对Y农商行的常规金融业务产生了很大的冲击。为了应对外界环境变化,提升自身竞争力,加强人才队伍的建设已经迫在眉睫。当今社会,综合实力的竞争归根到底是人才的竞争,为了选好人、用好人、留住人,就必须要有一套科学、合理、完善的绩效管理体系。本文综合考虑了文献研究方法和调查研究方法,分析了 Y农商行的组织结构、人员结构和现有的绩效管理方法,针对Y农商行现在实行绩效管理制度中存在的问题,认真分析原因,提出了绩效管理的改进建议。Y农商行现有的绩效管理方法中,主要问题在于绩效管理考核权重不合理、绩效对于晋升的影响不大、员工参与度不高且一直处于被动接受考核结果的状态、对领导人员的考核不足,绩效管理计划性不强等。究其原因,主要在于该体系没有能够根据社会发展和员工结构变化及时做出调整,原有的不合理之处没有得到完善,管理体系不够全面等。针对以上问题,本文提出来了一套优化的绩效管理方案。结合调查研究的方法,根据层次分析法,科学地重新确定了绩效管理的权重,根据近年来社会环境的变化和Y农商行自身的问题,调整了相关指标权重,并新增了绩效管理指标。在财务维度,强化了对不良贷款的考核;在顾客维度,增强了对业务方面投诉和办理业务时长的管理;在内部流程维度,新增了针对管理人员的绩效管理内容;在学习与成长维度,将往年绩效与个人晋升发展挂钩,增加基层员工的参与度,督促员工提高学历和职称水平;为了优化的绩效管理方案的顺利实施,提出来一系列的保障措施。