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研究目的:本文通过对BP中国液化气业务单元在中国直接投资策略的研究，分析其直接投资策略的得失成败，总结了一些非常有价值的经验和启示，为中国的企业实现走出去的战略向境外投资提供了借鉴。研究方法:通案例分析的方法从宏观和微观两个层面进行研究，并同时运用多种指标和分析模型多方面进行定性和定量分析。研究成果:中国的能源市场是一个非常特殊的市场，国家对这个市场的控制非常严格，而液化气产品却是其中为数不多放开经营的产品之一。另一方面BP作为世界第二大公司，一向非常重视在中国市场上的投资，在中国LPG市场上更是选择了与其它两大巨头（壳牌石油和艾克森美孚）完全不同的积极直接投资的策略。本文通过对其整个投资过程的分析，分别用不同的分析模型从其总体战略、项目运作、品牌推广、投资收益分析等方面进行了多角度的深入探讨，最终总结出了四个方面的重要启示:本地化、反应速度、长远战略规划和全局性。最终结论:BP通过在中国液化气市场进行的十几年直接投资已经非常完整地构建了自己在中国布局，在中国经济最发达的珠三角、福建和长三角已经建立起批发和零售的业务体系，并且已经多年稳居中国液化气进口量的第一位，总体上来说BP中国液化气业务单元在中国的直接投资是很成功的，但BP中国液化气也存在许多问题，总体上的盈利水平和本地化方面离预期目标还有相当的距离，品牌建设也还有很长的路要走，为中国的企业在境外直接投资提供了非常有价值的参考。