【摘 要】
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由于河南省企业集团的发展滞后于全国,所以针对河南省企业集团问题的研究,对河南省企业集团的发展具有重要意义.其研究该成果可应用在河南省的企业集团和政府有关制定政策的
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由于河南省企业集团的发展滞后于全国,所以针对河南省企业集团问题的研究,对河南省企业集团的发展具有重要意义.其研究该成果可应用在河南省的企业集团和政府有关制定政策的部门,为企业集团的发展提供可借鉴的依据.该论文主要进行了企业集团管理模式研究,重点进行了产权构造、组织管理和经营战略三方面的探讨,研究了河南省企业集团目前阶段的主要经营战略,发展河南省企业集团的途径有以及组建什么样规模的企业集团和目标定位.该论文参考了国内外的有关理论和实践,结合中国的国情,针对河南省企业集团的性质和特点,首次提出河南省发展企业集团目标定位的概念,并将其区别于国家、省市和单个企业发展企业集团的目标定位为：带动河南省发展,提高中部企业的整体竞争水平,为国家战略重点向西部转移提供支点.该论文采用实证的方法,通过建立河南省企业集团的样本数据和若干企业的调研报告论述了上述问题.对河南省企业集团规模进行分析,提出不要盲目发展规模.对河南省企业集团的经营战略进行了比较分析,提出目前阶段企业集团主要发展战略应以集中化经营战略和一体化经营战略为主.
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