【摘 要】
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该文结合笔者从事外经事业多年来的实验经验和对新世纪上海外经企业发展战略的思考,从实证角度,抓住上海外经企业第二次创业这一热点和难点课题,紧扣上海外经企业发展现状和
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该文结合笔者从事外经事业多年来的实验经验和对新世纪上海外经企业发展战略的思考,从实证角度,抓住上海外经企业第二次创业这一热点和难点课题,紧扣上海外经企业发展现状和特点,理论联系实际,从分析外经企业宏观战略环境和内部条件出发,运用现代企业战略管理理论,针对上海外经企业所面临的外部机会与威胁、内部优势与劣势,作出了一个较客观的总体评价,并拟定出新世纪上海外经企业发展战略的规划,提出了实施方案、配套措施以及注意事项.总之,上海外经企业应适时制定和实施相应的企业发展战略,不断探索出一条适合企业自身特点的发展道路,充分发挥上海外经的比较优势,加快企业改革步伐,积极开拓进取,参与国际市场竞争,再创上海外经事业的辉煌.
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