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进入新媒体时代，城市广播市场空间狭小、传播覆盖受到限制等传统劣势越发明显，特别是省会城市广播，还面临着省台老大哥的直接打压。 作为城市广播的重要一员——南京人民广播电台是固守频率负责制、单打独斗的模式还是通过内部机制调整、资源整合，形成合力、目标对外？是和同城老大哥江苏人民广播电台展开就地反抢、针锋相对，还是通过差异化竞争，获得更大的市场空间？是始终在AM、FM上纠结，排斥网络广播、手机广播，还是借助新媒体出城出海(……)现实问题不容回避。 本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为指导，运用“五力”模型，首先对单位的业务现状和供应商、买方、竞争对手、潜在进入者、替代品等方面进行客观分析;然后运用SWOT分析法研究单位业务发展所面临的优势和劣势、机会和威胁，构造了南京广播电台的阶段性竞争战略。 本文认为，在激烈的市场竞争环境中，在强大的竞争对手压迫下，南京广播电台宜实施差异化战略，扬长避短，进一步凸显自身的优势，同时善于规避外部风险，及时把握外部的机会，内外兼修，实现新的跨越:即通过跨地域、跨媒体运作，实现全球化时代“新广播”、“大广播”的梦想;通过制播分离改革，实现由“为播出而制作”转向“为市场而运作”;通过内部价值链重构，促使南京广播从地方传媒机构转变为面向华东地区乃至全国的内容提供商、发行商和服务运营商。 笔者希望本文的研究能够有助于增强南京广播电台的竞争实力和抵御风险能力，为全国城市广播“突破围城”做出有价值的探讨。 本文共有四章:第一章为导论，阐述了研究的背景、目的、意义和方法，概述了企业相关竞争战略理论;第二章回顾了南京广播电台的发展历程，对其行业竞争形势展开了分析;运用SWOT工具、3法则理论、频率竞争力象限分析等，对南京广播电台的市场竞争力、市场地位进行了评估;第三章在一系列分析的基础上制定出南京电台的竞争战略;第四章确立竞争战略的实施步骤，其关键点是内部价值链的重构。