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ERP作为生产专业化管理工具，通过对企业资源在各个层次的计划和控制，提高了企业生产管理水平和工作质量的提高。在ERP系统中，资源的计划和控制是通过工作流的驱动实现企业物资流、资金流、信息流和增值流的集成与优化。通过深入的实践和调研，本文试图以资金流为突破，详细阐明资金流牵引下的物资流、信息流和增值流的集成过程。通过ERP对企业财务管理工作的影响的描述，帮助ERP系统的实施人员完成对整个企业业务流程的了解与把握，牢牢掌握住科学，量化核算的主脉络，通过辅助决策和知识管理的建立与支持，完成财务管理的核算型向决策参考型的转变，谋求财务管理整体职能向业务流程渗透的“前沿化”，从而最终实现事前预算，事中控制，事后核算的“面向对象”和过程一体化控制。即财务管理的全过程，多职能的及时展开，实现伴随型的计量和控制。 本文以ERP系统对于企业财务管理整体影响为切入点，以先分后总的形式，分别阐述了企业资源规划系统对于企业成本管理，企业预算控制以及企业价值链构成三个主要方面的影响，详细的介绍了成本滚加法、成本预测、弹性预算、全面预算考核等先进财务管理体系在企业中的运用。 另一方面，本文通过对ERP系统中具体作业形式的描述，分别阐述了ERP系统对于企业价值链中库存资金占用、采购成本优化、制造流程成本追踪、固定资产经济使用和资金集成管理等分项的影响。期望读者对于ERP作业针对企业价值链优化的影响有比较具体而详细的理解。 最后，本文对于ERP系统为代表的企业信息现代化建设趋势做了方向性的预测，希望目标读者能够以发展的眼光看待ERP的现实应用，以发展的眼光和态度对待ERP系统的实施，确立战略性的眼光。建立现代财务管理体系是建立现代企业制度的基础，而实施和建立优化和有效的ERP系统又是建立现代财务管理体系的有效手段之一，本文的写作目的就是尝试着为企业资源规划体系的建立提供新角度的切入点，为ERP系统实施过程减小阻力，提高推动力提供一种新的思考方式，以期为ERP系统实施和应用的相关人员提供有益的借鉴和帮助。