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本论文分为案例叙述和案例分析两个部分。 案例叙述部分描述介绍了律成集团目前简况、创立成长、发展壮大的概要过程，并对其发展战略管理过程中组织结构、策略联盟、资本运营及其公司文化等都作了分析与描述。 案例分析部分论述分析了律成集团企业的发展目标与方向;从律成集团战略经营领域着手，较详细地分析了系统集成业务的特点、发展过程及其竞争结构;分析了ISP基本状况及其转型发展方向;ASP出现的必然性与可能性、ASP优势及服务模式;分析了我国软件产品及产业发展现状。最后，论文总结分析了律成集团战略优势及其资源能力，并提出香港二板上市成功后律成集团下一步发展战略选择。 论文从一个真实的个案出发，结合理论，阐明论述了战略管理基本概念及理论体系、战略分析和战略选择的过程，可作为中小IT企业发展战略研究之参考。