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随着中国的迅速发展，越来越多的国际公司在中国建立分行或和中国公司合资企业。之前，许多公司注意的是技术和市场，忽视了科学的管理制度。在企业成长到一定的规模之后，管理中的某种挑战，特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。如今，在这21世纪新世纪，许多外国公司高级管理层员面对的人力资源管理问题包括如何吸引和聘请劳工中的精英。除此之外，要保留这群精英，这更是难上加难。
这篇论文的目地是研究如何有效的吸引和保留精英雇员。通过采访人力资源专家和雇员方式，以及作者本身的人力资源管理经验，这篇文章尝试了解影响精英雇员行为，思想和倾向及因素。
经过审查和分析这些因素，作者适当利用和采购收集的资料做出推理。此外，论文也提供一些建议来克服企业在人力资源管理面临的的挑战。最后，作者以融会贯通的方式做出结论，调整西方人力资源管理概念，推荐一个既有效，又实际的精英人力管理混合框架。