知识型员工激励机制构建问题研究——以怡宝公司为例

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自从彼得·德鲁克首次提出“知识员工”的概念后,企业从没有像现在这样重视知识型员工及其激励策略。随着知识经济时代的到来,现代企业正面临新的竞争环境--不间断的变革和高度的不确定性。企业要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造和运用的最佳途径。知识逐渐成为形成企业竞争优势的决定性因素,知识资本成为企业创造价值的第一经济要素。知识和技能的拥有者--知识型员工的表现将成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。同时,知识型员工与一般员工有着很大的不同。如何看待知识型员工?知识型员工有何特点?如何构建有效激励机制,发挥他们的最大效能和价值?这是广大企业经营管理者和相关研究人员面临的重要课题。有鉴于此,本论文拟从上述几个方面作简单概要的探讨,以期抛砖引玉。论文后半部分以怡宝公司为例,理论联系实际,介绍知识型员工构建有效激励机制在实践中的具体运用。   论文共分五章。第一章介绍知识型员工概念与特点,以及知识员工与非知识员工的区别。第二章简单介绍知识型员工激励的理论基础,包括“激励与动机和需要”和“物质激励与精神激励”等问题。第三章介绍知识型员工的激励原则,提出从物质激励和精神激励两个方面构建知识型员工的有效激励机制。第四章以怡宝公司为实际案例,介绍在企业实践中如何防范员工流失,构建针对知识型员工的有效激励机制。第五章是论文的总结与展望,简要总结论文及其有关贡献,并对广大研究人员和企业经营管理者提出殷切期望。
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