战略视角下海尔公司经营绩效评价

• 作 者: 张迪
• 出 处: 哈尔滨商业大学
• 发表日期: 2020年01期
• 关键词: 海尔集团 战略管理 经营绩效

经历了 20多年的发展之后,中国的家电行业已经在国内形成了成熟的产业链,并且在国际的市场有了不错的影响力。家电行业的发展中有许多有代表性的企业,其中以海尔最为知名。海尔集团成立于1984年,现在它已经从一个濒临破产的小集体工厂发展成为一个全球性的集团公司,并成为世界上第一白电品牌。海尔从濒临破产的小工厂到国际化公司,不断根据行业发展的大环境来改变其发展战略,历经了品牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略四个阶段。海尔集团的发展可以为我国企业的发展提供一定的参考和实践,海尔的每一步战略的转变对我国其他企业都有着极其重要的意义,对海尔实施全球化品牌战略所带来的发展与存在的问题进行分析,可以为海尔公司的进一步向前发展提供可能,它为正在转型为全球化品牌战略或正在积极寻求全球品牌战略转型的其他企业提供参考,与此同时也为解决现阶段国内企业经营绩效评价不完善,战略选择不重视,国内企业战略不明确等问题提供了良好的实践参考。本文先后介绍了企业战略理论的发展、战略管理的研究现状以及针对经营绩效的评价。接着对海尔集团创建至今所采用的的战略进行介绍,根据目前海尔集团外的部环境和内部环境使用了 SWOT分析法、指标分析法等分析方法深入的剖析海尔集团实施的全球化品牌战略对经营绩效的影响;分析“全球化品牌战略下”海尔集团经营的优势和劣势,明确海尔集团“全球化品牌战略”下存在的亮点和缺点,在此进行重点的分析,找出海尔公司实施全球化品牌战略值得其他企业借鉴的部分。同时通过对不同阶段的宏观环境分析、行业状况趋势的分析、标杆研究分析等分析方式将海尔公司与行业中其他标杆企业实施不同战略的经营绩效进行对比分析,分析其在“全球化品牌战略”下存在的问题。最后,针对于海尔公司的“全球化品牌战略”从公司总体发展、业务的发展以及其下属重点产业三个方向下的发展提出一些建议。