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本文运用基于时间竞争的研究成果之一——零时间理论，结合供应链理论与组织理论，研究基于时间竞争的供应链组织模式，对当代组织理论的发展提出了新的设想，以期丰富供应链管理以及组织模式的理论体系。实践上，我国企业认识并参与到基于时间的竞争才刚刚开始，大部分企业组织模式仍沿用过去“大而全”或“小而全”的纵向一体化模式。本选题为供应链节点企业提供了一个战略思路，使他们了解自身所处的竞争环境以及相适应的组织模式，符合当前我国企业的需要，对提高我国企业对新的竞争环境以及供应链管理的认识和应用，以及变革供应链组织模式具有现实指导意义。全文的主要研究内容大致分为如下几部分：
第一章简要说明了选题产生的背景和研究意义，概括阐述了国内外关于组织理论、供应链理论、基于时间竞争的研究发展与现状，最后对本文的研究范围、研究目的与技术路线以及研究内容作了简要说明。
第二章结合竞争要素的变化分析了基于时间的竞争，提出了基于时间竞争的企业——零时间企业以及基于时间竞争的供应链——零时间供应链，并阐述了两者的概念、特征，分析了零时间组织的实现难点。
第三章通过对传统组织设计原则的反思，结合零时间理念，提出零时间组织设计的五个原则。在此基础上，设计了零时间企业的概念架构与组织结构模型，描述了零时间供应链的组织特征，并依此构建了零时间供应链组织结构模型，分析了其组织结构要素关系，提出了零时间供应链运作模型。
第四章从实用案例角度，按照零时间供应链的四个即时战略思想(即时价值联盟、即时关联、即时同步、即时响应)，剖析企业及供应链如何适应基于时间的竞争。
第五章分析了我国供应链现行组织模式中存在的问题，针对我国的具体情况，提出了基于时间竞争的我国供应链变革组织模式的对策。
最后，对有待今后进一步研究的问题作了简要说明。
论文的创新之处：
(1)结合零时间理念和供应链理论，提出基于时间竞争的供应链——零时间供应链。
(2)根据零时间组织设计原则，设计出零时间企业的组织结构模型，以及零时间供应链的组织结构模型和运作模型。
(3)由于零时间组织的高要求，现阶段相关的案例研究进行得很有限，本文从供应链核心企业出发，选取实例对提出的零时间供应链运作模型进行了分析映证。