【摘 要】
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本文以河南煤化建设集团为研究对象,由于其组建时间短,基础条件参差不齐,管控模式不尽相同,产权及管理关系尚未完全理顺,专业化分工协作体系尚未建立。为了能够把建设板块打
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本文以河南煤化建设集团为研究对象,由于其组建时间短,基础条件参差不齐,管控模式不尽相同,产权及管理关系尚未完全理顺,专业化分工协作体系尚未建立。为了能够把建设板块打造成为集勘察、设计、施工开发为一体的具有国际竞争力的矿山工程总承包商,使煤炭建设产业真正成为煤业化工集团的支柱产业之一,必须进行其集团管控体系的构建。本文的管控体系是以集团的战略为导向、组织架构为框架、以管理控制为核心,以流程制度为基础的动态系统。主要对集团的战略规划、管控模式设计、组织架构设计进行了详细阐述。首先采用SWOT分析法对集团进行战略分析,得出其战略规划,并提出保证战略规划实施的措施;然后进行管控模式设计,主要包括集团的治理模式设计和组织定位,并针对集团的现状创新性的提出了打造强势总部;最后进行组织架构的设计,主要包括了建立组织架构的目标、调整的重点、总部的调整计划、子分公司调整计划、绘制集团组织架构图和设立子分公司组织架构的建议,并进行了简单的功能流程的设计。
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