【摘 要】
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在市场经济体制下，以市场—技术—资源为运作模式的经济发展战略极具应变能力，也是企业发展战略的唯一正确选择。只有打破传统模式，关注价值创造，才能抓住一切机会彻底改变企业乃
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在市场经济体制下，以市场—技术—资源为运作模式的经济发展战略极具应变能力，也是企业发展战略的唯一正确选择。只有打破传统模式，关注价值创造，才能抓住一切机会彻底改变企业乃至整个行业。而组织架构对于企业，就如同骨骼对于人体一样，是不可或缺的系统。对组织架构和活动进行的创构、变革和再设计，直接影响企业目标能否高效达成。 本论文研究的是在市场导向的新产品开发管理机制中的组织架构特征，提出了具体的组织架构方案，构建与当前机制相适应的的更科学合理的企业组织架构。论文采用理论研究与案例分析相结合的方法，以组织变革理论和流程再造理论为理论基础，运用MBA课程中所学的战略、组织、市场等相关理论知识及模型对SW通信公司的实际案例进行深入分析，并通过真实数据资料加以说明，使得研究结论更具可靠性和指导性。 论文的研究表明，市场导向是企业寻求可持续发展的战略选择，而组织架构是企业重要的骨骼系统，是企业实现战略目标的重要手段。市场影响着战略，战略影响着组织，因此企业的组织架构就必定要以适应企业战略发展为准则，即以市场为导向。当前的经济全球化导致市场竞争日趋激烈，人们对企业技术创新的重要性已经有了深刻的认识，但企业组织架构创新问题，却往往会被忽视。本论文不仅强调了市场导向的重要意义，也充分论证了组织架构对现代企业创新的重要影响力，在提高人们对组织架构创新的重视程度方面，起到了一定的积极作用。
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