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中国国际工程承包业务发展历史比较短，相比西方大型的工程承包商，无论从管理水平、风险控制或者资金上都处于劣势。由于国际工程项目承包所处环境的不确定性，充满着各种风险，是一座“风险库”，但同时高风险之下也有较高的收益。做好国际工程承包项目的风险管理不仅能为企业带来较高的利润，同时也是提高企业管理水平的途径之一。
本文以系统工程、国际企业管理、风险管理的相关理论为指导，对国际工程风险管理框架以及防范各种风险的策略进行了系统研究和案例分析。首先，风险管理需要有整体思路，论文在评估传统风险管理框架的基础上增加了风险后评价部分，构建了风险管理的新框架。接着，企业需要评价各种现实和潜在的风险，因此需要风险评价指标和评价方法，本文运用层次分析法建立了风险评价模型。模型中，政治风险指标主要包括政府换届情况、政府经济情况、战争内乱、法律政策变化、业主风险等；金融风险指标主要包括外汇风险、融资风险、通货膨胀、价格调整等；经营风险指标则包括投标报价风险、人力资源管理风险、税收风险、技术风险、成本控制风险以及协调风险等。之后尝试运用模糊评价的方法对各种风险进行评估排序，为了客观地反映整个运算过程，在本文的撰写过程中，采用模拟的方法，向10位广州国际工程风险管理专家学者发去调查问卷，并进行了矩阵分析。
论文的最后部分重点研究风险管理对策，采用了个案研究和对比研究的方法理论联系实际，说明风险管理的思路和对策。其中，针对国际工程承包中如何防范政治风险、金融风险和经营风险提出了相应的对策，具体为：防范政治风险的策略有一体化策略、保护和防卫策略；在金融风险的防范问题上本文重点考虑了外汇风险和融资风险的防范对策；而在企业的经营风险防范问题上则分别从承包项目的报价管理、承包合同管理、承包成本管理、承包中的人力资源管理以及信息管理等五个方面进行了阐述。同时，在建立风险后评价反馈机制时应考虑六个方面的内容：反馈制度化、组织管理、参与业务文件的评议、与决策层联系、评价机构的权威性以及后评价系统的完善等。中国在巴基斯坦瓜达尔港口工程个案分析表明，本论文的风险管理模型有一定的实践应用参考价值，企业在风险管理过程中，需要事后检讨和进一步评价，为下一个工程提供有益的借鉴。