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面对经济全球化的不断深入，跨国公司的目标是最大限度地利用全球优势资源，使全球规模的不断扩张，从而一方面扩大市场，一方面降低成本提高利润。在这样的国际大背景下，全球采购策略成为跨国公司和国际化企业获得竞争优势的一个重要途径，并且已经上升到跨国公司企业经营策略的核心地位。
本文首先简要介绍本文的研究背景及研究意义，并简单概括本文的研究对象及研究内容，之后针对国内外对本课题的研究现状进行梳理，并由此提供本文的研究思路以及引用的方法。接下来，主要整理与本课题相关的理论知识和基础，为之后的分析提供理论依据和支撑点，主要研究了全球化理论和比较优势理论。之后主要阐述了跨国公司全球采购的含义，分析全球采购的国际背景，研究跨国公司全球采购的几种主要运作模式，提出跨国公司采购活动未来的发展趋势。
本文的重点是研究跨国公司全球采购的策略，主要分析跨国公司的供应商管理策略和成本管理的方面。在供应商管理方面，首先研究跨国公司供应商选择的四大标准：质量、价格、交货和服务；其次，运用供应模型，分析了四种不同的采购商品的特点，以及策略重点和供应商管理方法，并结合案例从不同角度分析了不同策略目标对供应商管理的影响。在成本管理方面，首先运用冰山理论，阐述了采购成本构成；其次，分析了全球采购相比较国内采购在成本构成上的不同，以及相关的影响因素；最后，结合目前成本控制的研究成果，分析了全球采购在成本控制上的一些手段。
本文的另一个重点是通过对跨国公司的全球采购的特点，供应商管理，成本管理的阐述和分析，针对中国企业如何积极加入全球供应链，提出改善和提高的建议。因此，第六章，首先阐述了跨国公司全球采购在中国的发展状况，兴起的原因，为中国带来的积极作用；其次，探讨了中国企业当前的不足方面；最后，针对这些不足，提出了几点提高和改善的建议。