中国联通黑龙江分公司经营战略研究

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该文运用产业竞争理论和相关战略理论,首先系统分析了中国联通黑龙江分公司面临的外部宏观环境和行业竞争环境,调查分析了消费者的电信需求;然后重点针对公司内部经营环境,运用SWOT的思想深入分析了省联通公司的内部经营环境、具体产品服务的市场状况以及与其他运营商的优劣势比较,分析了联通公司在产品业务发展的机会与威胁,并深刻剖析了公司的内部管理以及机制问题.在此基础上,运用了波士顿矩阵图和相关战略理论的分析思想,根据公司现状以及能力构建了黑龙江联通公司和竞争性战略,提出了现阶段的整体发展战略以及近期具体业务的战略和策略,并给出了从公司组织结构、企业文化、人力资源管理等角度提出的保证措施,从而为联通黑龙江公司在黑龙江的电信市场的经营和发展建立了系统的经营战略方案.
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