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近年来，建筑行业的红利期慢慢褪去，传统粗犷式的成本管理模式不再适应当前竞争激烈的环境。在此种情况下，企业应该根据自身的特点改进传统的成本管理模式，将企业的成本管理向精益化发展。
本文首先通过大量文献查阅，描述国内外精益思想的施工成本管理研究现状，并对精益思想应用于国内施工成本管理可研究性进行分析；其次介绍施工成本管理理论和精益思想相关理论；然后以A公司F项目成本管理为例，通过描述项目成本管理现状和存在的问题，确定F项目团队建设、施工成本管理体系改善和F项目成本过程管理三个研究对象；其次，在精益思想为指导下，用定性分析法为F项目团队建设、施工成本管理体系改善提供改进对策，用定量分析法为F项目成本过程管理提供科学的管理方法；最后，结合价值工程法、挣值法和作业成本法，对F项目过程管理进行案例分析，找出成本控制点和非增值作业，并进行纠偏和改正。
向施工成本管理中引入制造业的精益思想，能够培养具有精益思维的项目管理团队，改善施工成本管理体系流程，挖掘成本控制目标，并将非增值作业精益，达到成本管控的目的。
本文首先通过大量文献查阅，描述国内外精益思想的施工成本管理研究现状，并对精益思想应用于国内施工成本管理可研究性进行分析；其次介绍施工成本管理理论和精益思想相关理论；然后以A公司F项目成本管理为例，通过描述项目成本管理现状和存在的问题，确定F项目团队建设、施工成本管理体系改善和F项目成本过程管理三个研究对象；其次，在精益思想为指导下，用定性分析法为F项目团队建设、施工成本管理体系改善提供改进对策，用定量分析法为F项目成本过程管理提供科学的管理方法；最后，结合价值工程法、挣值法和作业成本法，对F项目过程管理进行案例分析，找出成本控制点和非增值作业，并进行纠偏和改正。
向施工成本管理中引入制造业的精益思想，能够培养具有精益思维的项目管理团队，改善施工成本管理体系流程，挖掘成本控制目标，并将非增值作业精益，达到成本管控的目的。