【摘 要】
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十五大以来,我国的集团公司发展迅速,但是自身的规模优势并没有充分发挥,内部财务管理体系没有相应地健全起来,集团公司财权配置问题至今仍是实务中至为关键的环节。
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十五大以来,我国的集团公司发展迅速,但是自身的规模优势并没有充分发挥,内部财务管理体系没有相应地健全起来,集团公司财权配置问题至今仍是实务中至为关键的环节。
本文研究的是集团公司内部财权该如何配置,以委托代理理论、交易成本理论、权力配置理论为依据,用成本-收益的经济学方法进行分析,求得理论上最优的配置方式。集团公司的财权配置的成本是由监督成本、担保成本、剩余成本共同构成的代理成本；而收益则是由于集团公司能够节约交易费用,获取规模优势和范围优势带来的财务协同效应。集团公司的财权配置应综合考虑成本和收益,得到帕雷托最优的配置点。
集团公司的配置方式受多种因素的影响,因人而异,因地制宜。各国采用的模式也大不相同。本文对比了美国、日本、德国三个国家集团公司财务控制的模式,并进行经验总结。
本文在集团公司财权配置的经济分析和经验学习中,发现了财务集中管理和资金集中管理的分配趋势。在文中分析了资金集中管理的优势以及模式。并通过江苏省电公司的案例,具体讨论的资金集中管理的应用。
本文希望通过研究,找出集团公司财权配置的合理方式,发挥集团公司优势,提高集团公司资金使用效率。
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